为激发创造活力和创新热情，积极引导广大职工敢于创新、善于创新，安徽亳州市烟草专卖局（公司）物流中心“四步走”，坚持创新驱动物流高质量发展。

一是搭建平台，筑牢创新阵地。创建“代成欣工匠创新工作室”和“创新增效工作室”，下设“创新创造工作组”“效率提升工作组”和“节能降耗工作组”，明确“1234”年度创新目标（每年取得1项专利、2项创新项目成果、三项成果转化和4项小改小革），引领创新工作开展。目前，代成欣工匠创新工作室已通过亳州市总工会的验收，打造了锐意创新、攻坚克难的阵地，搭建了价值实现、才能展示的平台。

二是构建机制，做好全面保障。构建“四个长效机制”，营造全员创新的氛围。建立创新培训机制，组织开展 QC活动和精益管理知识培，通过内外师资联合培训，学习先进理念、掌握先进工具和培育实战经验。建立创新信息宣传机制，开展“微创新分享”活动，宣传好思路、好经验和好做法，促进全员分享创新经验。建立长效维护机制，定期开展改善需求征集，及时收集金点子，征求合理化建议，进一步促进全员创新。建立奖励激励机制，落实创新激励制度，根据贡献度兑现奖励，提高员工参与创新的积极性。

三是团队建设，储备创新力量。积极选派业务骨干参加专题培训，提高员工创新能力，培养有想法、有创新、有能力的优秀人才。将创新工作常态化、群众化，将创新成果与物流技能聘任人员考核进行挂钩，进一步压实创新责任，提升全员创新意识。同时，业务骨干积极将理论知识运用于业务实践，有效避免了开展课题攻关过程中懂工具运用不懂业务、懂业务运作不懂精益工具运用的情况，促进了创新工作的成效。

四是项目引领，促进降本增效。加强物流对标管理，强化流程优化、技术创新和成果转化，充分发挥创新工作室作用，组织开展精益改善项目、QC活动及小改小革等创新活动，以打造“精品项目”为抓手，最大限度地挖潜物流的创新能力，促进降本增效工作。2022年，物流中心已立项1项科技项目，4项QC项目和2项精益改善项目，各个创新项目正在稳步推进中。（王涛）